Video: Archiv ČT24 - Důsledky socialistického hospodářství 2024
Kolik stojí za zahájení maloobchodní činnosti? Skutečné náklady se budou lišit v závislosti na druhu maloobchodu, který začínáte, na umístění a velikosti obchodu, stejně jako na mnoha dalších faktorech. Každý podnik je jiný a první krok, jak zjistit, jaký bude váš obchod stát, je mít pevný plán a dát to všechno na papíře.
Začněte s obchodním plánem
Chcete-li zjistit, kolik peněz potřebujete k zahájení podnikání, je nejlepší sestavit podnikatelský plán.
Výzkum, který jste uvedli do plánování, ukáže náklady na spuštění a měsíční provozní náklady spojené s provozem vašeho obchodu. Ukáže také, jak dlouho trvá, než vaše podnikání dosáhne bodu zlomu.
Nejen, že dobře promyšlený obchodní plán vám poskytne představu o životaschopnosti a finančních prostředcích potřebných pro vaše podnikání, je to požadavek věřitelů. Musíte dokázat banku, že váš nápad je dobrý, že jste vypočítali všechny náklady a rizika a že stojí za to investovat.
Pokud jde o půjčování peněz pro vaše podnikání, náklady na financování zahájení podnikání je obvykle přímo spojeno s mírou rizika. Čím vyšší riziko, tím dražší je podnik. Jedna z největších omylů, kterou mnoho majitelů malých firem dělá, je podhodnocení jejich výdajů. Je důležité být realistické a přeceňovat spíše než podceňovat.
Určitě existují náklady, které jste neměli v plánu, že se objeví při přípravě obchodu na otevření.
Mnoho z těchto překážek bude malých, ale některé mohou být velké a mohou se všechny přidat, což může ovlivnit váš úspěch v dlouhodobém horizontu. Můžete se pokusit předejít těmto překvapením tím, že budete co nejpřesnější, nejpřesnější a nejpravděpodobnější.
Majitelé firem jsou často snílci. Úspěšní majitelé firem jsou také praktickí.
Vzpomínám si na plánování pro můj první obchod. Myslel jsem, že mám ten nejlepší nápad a lidé se k tomu chovají. Předpovídal jsem své prodeje, své marže, své výdaje v celém tom velmi optimistickém objektivu. Po dvou letech jsem si uvědomil, že jsem způsobil nadhodnocení prodeje obchodu. Můj prodej byl ve skutečnosti asi o 35% nižší než to, co jsem si myslel. Nicméně, mé marže byly mnohem vyšší než to, co jsem i když by byly a byl jsem udržitelný. Ale měl jsem štěstí. Mnoho maloobchodníků nemá stejné bohatství.
Jaké jsou pořizovací náklady?
Váš seznam startovacích nákladů by měl obsahovat vše, co potřebujete k otevření dveří. Posaďte se a přemýšlejte o všech výdajích - až na toaletní papír pro koupelnu -, o kterých si můžete představit, a pak začněte zkoumat, kolik bude každá řádková položka stát.
Náklady na uvedení do provozu zahrnují:
- Úložné příslušenství včetně regálů, vitríny a skříně, nábytek atd.
- Zařízení včetně pokladen, počítačů, hodin, bezpečnostních kamer atd.
- prodávat v obchodě v den otevření.
- Kancelářské potřeby včetně papíru, pera, programových knih, účetního softwaru apod.
- Poplatky a povolení prostřednictvím měst, státních a federálních vlád.
- Pojištění podniků včetně odpovědnosti a jakéhokoli krytí vyžadovaného pro zaměstnance nebo pro sebe.
- Reklamní materiály včetně vizitek, in-store a street signage atd.
- Profesionální služby účetních, právníků, grafiků atd.
- Výstavba nájemného, renovace a další nezbytné náklady spojené s obchodním prostorem .
- Spravedlivé spotřební zboží včetně těch, které jsou potřebné k úklidu skladu a zpravidla po otevření.
- Jakékoli další náklady, na které můžete myslet.
Jaké jsou vaše provozní náklady?
Budete muset pokrýt provozní výdaje, dokud vaše firma nedosáhne bodu rovnováhy. Je důležité si uvědomit, že vaše podnikání nebude v prvních měsících ziskové a může trvat i roky.
Musíte udržovat světla zapnutá, platit zaměstnance a pokrýt všechny další výdaje, dokud nenarazíte na to magické číslo, na které odkazuje analýza rovnováhy. Toto je, když projektujete, že váš měsíční zisk z prodeje (nikoliv z prodeje, ale zisk ) bude schopen pokrýt měsíční výdaje vašeho obchodu.
Měsíční výdaje zahrnují pronájem, telefon, mzdy, služby, daně, reklama, inventář, pojištění a cokoli jiného, které je nutné denně provozovat.
Pokud jste podnikatel, budete s největší pravděpodobností chtít zaplatit plat za účelem provozování vašeho obchodu. Nezapomeňte zahrnout tyto náklady. Pravdou je, že se kdysi plavíte, když fyzicky pracujete v obchodě. Tam je zřídka dost peněz v maloobchodním spuštění platit manažer a majitel.
Co Bude váš obchod otevírán?
Váš obchodní plán by vám měl dát odpověď. Jak můžete vidět, existuje mnoho faktorů, které směřují k zahájení podnikání a žádné dva podniky nejsou přesně podobné.
Pokud potřebujete radu, požádejte o pomoc. Promluvte si s jiným vlastníkem firmy a zeptejte se, zda váš plán zkontroluje.
Mnoho měst má také podnikatelské inkubátory a kurzy, kde mohou lidé při plánování svého podnikání získat pomoc. Někteří si účtují malý poplatek a ostatní jsou zdarma. Mohou dokonce být otevřením půjčky s nízkým úrokem prostřednictvím Asociace malých podniků Spojených států nebo podobné organizace, ale musíte udělat práci a vytvořit obchodní plán.
Mým nejlepším zdrojem byly obchodní asociace. Měl jsem obchody s obuvi a Národní sdružení maloobchodníků s obuví mi bylo v mé počáteční době neocenitelné. Byl jsem v síti a byl mentorován maloobchodníky, kteří prodávali stejné výrobky jako já. I když je maloobchod v některých ohledech maloobchodní, je pravda, že výrobky, které prodáváte, mají hodně co do činění s vaším úspěchem.Zkuste se učit z podobných typů obchodů. Nespoléhejte se na čísla, která získáte obecně od vládních agentur. Pátráte a konzervativně plánujete. Maloobchod je mnohem těžší než lidé myslí. Ale může to být velmi odměňující kariéra.
Jak moc koncerty stojí za promotéry hudby?
Pokud jste hudební promotér, náklady na uvedení přehlídky samozřejmě dělají všechny rozdíly na vašem spodním řádku.
Jak moc stojí za to, aby si udržel svou práci
Nikdo si nemyslí, že práce jim stojí peníze, ale pravda funguje má s tím spojené náklady. Zde je návod, jak zjistit, jaká je vaše skutečná hodinová sazba.
Jak vypočítat GMROI pro maloobchod
Pomocí GMROI nebo hrubého zisku z investice může rozdíl v maloobchodním podnikání. Jedná se o nejpřesnější míru zdraví podniku.