Spravedlnost je dobrá správa

Neexistuje prostor pro nejednoznačnost v tom, že vás lidé hodnotí jako manažera, který zachází s lidmi spravedlivě. Léčba lidí s respektem a jednání s každým ve spravedlivé a otevřené věci jsou jen dvěma základními požadavky na úspěch jako manažer.

Když Boss přehrává oblíbené položky

Pokud jste někdy pracovali pro manažera, který hraje oblíbené, nebo kdo zachází s lidmi s různými standardy zodpovědnosti a výkonu, pochopíte, jak dekritický je tento přístup k morálce.

V jednom případě manažer jasně viděl zaměstnance jako "hvězdu" skupiny, hromadil veřejnou chválu a zajišťoval, že se podílí na nejviditelnějších a nejdůležitějších projektech. Tato hvězdná léčba vyvolala u ostatních zaměstnanců těžké pocity a při diskusích o tom, jak pracovat pro manažera, se často odkazuje. Namísto přitahování talentů se manažer snažil udržet lidi ve svém týmu.

V jiném případě manažer pravidelně popsal svůj závazek zajistit a požadovat odpovědnost za výsledky, ale pravidelně vybídl výmluvy a prodloužil termíny projektů pro zaměstnance, který se jí zdálo, že má v sobě neustálou mýdlovou operu osobní život. Výsledkem toho je, že v týmu nebyl žádný pocit nebo závazek k zodpovědnosti.

V jiném případě manažer velmi jasně uvedl, že ti, kteří uspěli ve svém týmu, byli ti, kteří jí pomohli politicky. Namísto toho, aby se zaměřil na problémy a problémy na pracovišti, vytvořil tento manažer cirkus politického sportovního šampionátu, jehož cílem bylo, aby se s ní choval.

Stanovení různých sad pravidel pro různé zaměstnance je protikladem spravedlnosti

a vytváří špatnou vůli, špatnou morálku a méně než optimální výkonnost v týmu. Jaká spravedlnost vypadá na pracovišti

Když se svým zaměstnancům zachází spravedlivě, soustředí se na navigaci před problémy před nimi.

Cítí se respektováni, pečují o ně a rozvíjejí důvěru ve vás jako manažera. Namísto zaměření na herní šanci nebo na jednostrannost se zaměstnanci zaměřují na práci na individuálních a skupinových cílech.

Když se s ostatními zachází spravedlivě, dělají se dvě věci. Vaši zaměstnanci si to všimnou a respektují. Vaše pověst fair play posiluje jejich víru ve vás. Za druhé, lidé, s nimiž se budete léčit spravedlivě, reagují věcně. Učíte své činnosti a modelujete chování "spravedlnosti" na pracovišti.

Jak se stát správným manažerem

Dobrý manažer je ten, kdo zachází s každou osobou, se kterou se setkává s respektem a spravedlností. Některé návrhy na získání dobré pověsti zahrnují:

Zlaté pravidlo.

• Ošetřte každého, koho narazíte, jak byste chtěli být léčeni. Žádné oblíbené položky.
• Správný manažer nehraje oblíbené. Nikomu nedáváte všechny dobré zaměstnání nebo všechny špatné práce, jen proto, že o nich máte pocit. Považujete je za jedinečné jedince, které jsou. Nevyužijte.
• Když jste spravedliví, nevyužíváte ostatních na základě vaší pozice jako manažera. Nespravujete se s někým nespravedlivě, jen proto, že s ním můžete a můžete utéct. Modelujte pravidla a chování.
• Když se řídíte pravidly a aplikujete je stejně na všechny, jste spravedliví. Ujistěte se, že je aplikujete i na sebe. Váš "do" musí odpovídat vašemu "řekni", nebo lidé ztratí důvěru ve vás. Změňte pravidla.
• Pokud máte pocit, že pravidla jsou nespravedlivá vůči jednotlivcům nebo skupinám, kultivujte odvahu změnit pravidla. Jen se ujistěte, že důvod, proč to měníte, je skutečně zvýšit poctivost, a to nejen ospravedlnit výsledek, který by mohl být lepší pro oblíbené. Ujistěte se, že nové pravidlo platí stejně pro všechny. Přemýšlejte o tom, jak to ovlivňuje ostatní.
• Při přiřazování práce například zvažte, zda to děláte spravedlivě, ale také zvážit, jak to ostatní budou vnímat. Máte-li pravidlo, že každý ve společnosti musí zaplatit 20 dolarů za měsíc za společnou kávu v jídelně, přemýšlejte o skladovateli, pro kterého je 20 dolarů hlavním výdajem, ao účetním, který nepije kávu. Kdo toto pravidlo ovlivňuje a je to spravedlivé? Buďte upřímní.
• Buďte upřímní svým zaměstnanci. Řekni jim, proč se věci dělají tak, jak jsou. Řekněte jim, proč byl zaveden určitý postup. Řekněte jim o věcech, které jim neumíte říkat, ale pouze pokud existuje opravdu důvod, proč nemůžete. Když jste s nimi upřímní, s nimi zacházíte stejně. Neříkáte jim, že právě proto, že nejsou manažeři, nezaslouží si informace. A buďte upřímní i se sebou. Podívejte se na to, proč děláte to, co jste a jak jste. Spodní linie

Důvěryhodnost je rozhodující pro váš úspěch jako manažer a nič nezničí důvěryhodnost rychleji než pověst, že hrajete oblíbené nebo nekonzistentně vyjednáváte s lidmi. Buďte záměrní a spravedliví, jak přiřadíte práci, nabízejte chválu a sdílejte zpětnou vazbu. Výhody pěstování reputace manažera, který se člověkem spravedlivě zabývá, jsou neocenitelné.

Aktualizováno: Art Petty