5 Prvků SMART Business Goal

Každá úspěšná firma jasně stanovila a formulovala cíle, aby dosáhla konkrétních cílů. Ve světě malých podniků však mnoho podniků nemá cílový cíl. "Získejte více obchodů" je typická odpověď majitelů malých podniků, když se vás zeptáte na budoucí plány. Každý seberealizující generální ředitel bude vyloučen ze schůze akcionářů za to, že učiní neurčitou reakci.

Ať už máte společnost s 50 zaměstnanci nebo jednu říši, váš obchodní úspěch závisí na vaší schopnosti nastavit a dosáhnout cílů.

Uveďte svou firmu na rychlou akci použitím principů nastavení SMART.

SMART je zkratka pro 5 prvků konkrétních, měřitelných, dosažitelných, relevantních a časově orientovaných cílů. Jedná se o jednoduchý nástroj, který podnikatelé používají k překročení hranice fuzzy stanovení cílů do akčního plánu výsledků.

Specifické

Velké cíle jsou dobře definované a zaměřené. "Získejte dva nové miliardy korporátních klientů na trhu pojištění majetku Bostonu" má větší smysl pro mobilizaci vašeho týmu než "Získejte více obchodů. "Ryan Blair, Cíle Guy výmluvně říká:" Zaostření vytváří silnou sílu: cílová síla. V okamžiku, kdy se soustředíte na cíl, váš cíl se stává magnet, který vás a vaše zdroje přitahuje k němu. moc, kterou vygenerujete. "

Měřitelná

Cíl bez měřitelného výsledku je jako sportovní soutěž bez scénáře nebo scorerku. Čísla jsou nezbytnou součástí podnikání.

Vložte konkrétní čísla do svých cílů, abyste věděli, jestli jste na cestě. Bílá tabule, která je umístěna ve vaší kanceláři, vám může pomoci jako denní připomínka, abyste si sami sebe a svého zaměstnance soustředili na cílené výsledky, které chcete dosáhnout.

Dosažitelné

Daleko často mohou malé podniky nastavit cíle mimo dosah. Nikdo nikdy nedokázal vytvořit obchod s miliardami dolarů.

Venture kapitalisté a anjelští investoři odmítají nesčetné obchodní plány společností s mimořádnými cíli. Sen velký a zaměřte se na hvězdy, ale držte jednu nohu pevně založenou ve skutečnosti. Zeptejte se svého průmyslového sdružení, abyste získali zvládnutí realistického růstu ve vašem oboru a nastavte cíle SMART.

Relevantní

Dosažitelné obchodní cíle jsou založeny na současných podmínkách a skutečnostech podnikatelského prostředí. Možná budete chtít mít svůj nejlepší rok v podnikání nebo zvýšit výnos o 50%, ale pokud nastane recese a na vašem trhu se otevřou tři konkurenti, pak vaše cíle nejsou relevantní pro realitu trhu.

založené na čase

Cíle a cíle podnikání se prostě nedějejí, pokud není k procesu nastavení cílů spojen žádný časový rámec. Ať už je vaším obchodním cílem zvýšit výnos o 20% nebo najít 5 nových klientů, vyberte časový rámec pro dosažení cíle.

Jakmile jsou vaše podnikatelské cíle SMART, rozdělí každý cíl na konkrétní úkoly a aktivity, které splní vaše cíle. Je důležité pravidelně kontrolovat cíle a v případě potřeby provádět úpravy. Nastavení cíle pro vaši malou firmu je základním nástrojem úspěchu. Nakonec si pamatujte, že jste SMART.

Upravená Alyssou Gregory.