Zapálit pracovní výkon

V dnešním rychle se měnícím a konkurenčním světě není zachování stejné úrovně výkonu. Vzhledem k tomu, že bar pokračuje v růstu, výkonnost se musí neustále zdokonalovat nebo dnešní přijatelná výkonnost se může stát špatným výkonem zítřka.

Existuje deset způsobů, jak správce pomoci zaměstnanci zlepšit jejich výkon. Některé z nich jsou snadné a nestájí ani desetník - jiné budou vyžadovat větší investice času a zdrojů.

Věc, kterou mají všichni společné, je, že vám všichni poskytnou značnou návratnost investice.
1. Zkontrolovat a objasnit očekávání
Konzultant byl najat CEO, který "opravil" jednoho ze svých manažerů, kteří byli propuštěni. Konzultant požádal generálního ředitele, aby napsal všechna očekávání tohoto manažera. Když se setkal s manažerem, poradce mu dal seznam. O několik měsíců později, po výrazném zlepšení výkonnosti manažera, generální ředitel blahopřál konzultantovi k jeho skvělé práci. "Jak jsi to udělal? " zeptal se. "Dal jsem mu váš seznam," řekl poradce. Generální ředitel udeřil pěstí na stůl a řekl: "Věděl jsem to - ty jsi podvedl! "

Zkuste dát každému z vašich zaměstnanců "tajný seznam. "Ještě lepší je, když oba vytvoříte své vlastní seznamy, pak se budete moci porovnávat. Sledujte úžasné věci.

2. Dohodněte se na cílech a opatřeních
Zatímco vyjasnění očekávání je skvělým způsobem, jak zlepšit výkonnost, dohodnutí na konkrétních cílech a opatřeních je ještě silnější.

Pokud se něco nemění, je těžší dát lidem zpětnou vazbu, a proto se nemůžou zlepšit. Měření také vysílá zprávu, že je něco důležitého, a pokud nikdo jej nedokáže sledovat, pošle zprávu, že se nikdo opravdu nestará.

3. Diskutujte o vývojových potřebách a vytvořte individuální plán vývoje

Jakmile je plán vytvořen, nedovolte mu sedět a shromažďovat prach. Pravidelně jej kontrolujte a aktualizujte. Viz číslo druhé - to, co se měří, je hotovo.

4. Poskytněte proaktivní zpětnou vazbu
Nemůžeme se zlepšit, pokud nevíme, jak to děláme. Je to obzvláště důležité, když máme behaviorální "slepé skvrny" a nikdo se o to nedovedl, aby je ukázal.

5. Poskytněte průběžný koučování
Koučování není jen pro nové zaměstnance - všichni mohou využívat koučování a manažeři se mohou naučit být lepšími trenéry.

6. Poskytněte možnosti výcviku
Kdysi tam byl dřevorubec, který byl velmi zaneprázdněn řezáním stromu se sekerou. Vypadal velmi unavený a vyčerpaný, strom byl velký, ale byl skvělý dělník a neztrácel ani minutu svého času zaměřeného na řezání stromu. Nastoupil další moudrý dřevorubec a všiml si dřevorubce v jeho díle.Řekl: "Dobrý den, dobrý ráno, vidím, že tvrdě pracujete na své práci, proč si na chvíli nepominete a naostřete sekeru?" Na kterou řezačka řekla: "Nemám čas" a pokračovala v práci na řezání stromu.

Ujistěte se, že povolíte a povzbuzujete své zaměstnance, aby ostrosti svých nástrojů.

7. Poskytněte uznání a odměnu
Každý chce - a zaslouží - trochu chválí.

Zkuste požádat každého z vašich týmů, aby napsali, jaký druh uznání a odměny znamená pro ně nejvíce, a přizpůsobte svůj přístup každému jednotlivci. Existuje více než 1, 000 způsobů, jak to udělat, a téměř tolik ospravedlnění za to, že to není.

8. Delegát a posílení
Většina lidí se daří, když čelí nové výzvě. Ujistěte se však, že je to skutečné delegování, nikoli dumping nějaké světské úlohy, kterou nechcete dělat.

9. Zeptejte se "co si myslíte? "
Je to spíše krátkodobý výstřel v ruce, ale je to energický, když váš manažer požádá o váš názor na nějakou otázku nebo rozhodnutí na vysoké úrovni.
10. Poskytněte mentora nebo trenéra
Mentor nebo trenér vám může poskytnout novou perspektivu a pomůže někomu překonat tu překážku, která ji zadržuje.