Zjistěte, co dělá vedoucí inspirativní pro lidi

"Koučování není velké tajemství. Je to jen těžká práce, odhodlání a inspirace ve správnou chvíli." - Bob Zuppke v Kniha fotbalové moudrosti , kterou vydal Criswell Freeman, 1996.

"Vedení je založeno na duchovní kvalitě, síle inspirovat, sílu inspirovat ostatní k následování". --Vince Lombardi

Co dělá vůdce inspirativní? Schopnost inspirovat lidi k dosažení skvělých výkonností a úspěchů je dovednost, kterou lídři potřebují.

Příliš málo vůdců je schopných vykazovat vlastnosti, které zaměstnanci nejvíce hledají v osobě, o které si myslí, že jsou jejich vůdci. Právě tyto vlastnosti se zaměstnanci rozhodnou následovat.

Mnoho vedoucích představitelů očekává, že zaměstnanci budou následovat je kvůli jejich titulu, vlastnictví společnosti nebo jejich postavení v hierarchii organizace. A upřímně řečeno, řada zaměstnanců se z těchto důvodů řídí vůdcem. Ale to neznamená, že vůdce inspiroval jejich nejlepší práci, podporu a příspěvek.

Vášeň, účel, poslech a smysl pomáhají inspirovat vůdce. Vyjadřování těchto vlastností a vlastností je nutností, pokud chcete podnítit nejlepší práci vašich zaměstnanců. Inspirační vůdce nejen říká zaměstnancům, že je hluboce oddaný zkušenostem svých zákazníků.

Vedoucí musí prokázat tento závazek a vášeň v každé schůzce, prezentaci a v tom, jak vedoucí zvládne a řekne zaměstnancům, že zvládnou problémy zákazníků.

Chování vůdce musí inspirovat zaměstnance, aby jednali stejným způsobem.

Komunikace, integrita, začlenění a citlivost na potřeby zaměstnanců zaokrouhlují vlastnosti a vlastnosti inspirativního vůdce. Nikdo není inspirován vůdcem, o němž si lidé myslí, že se o ně nestará.

Schopnost komunikovat tuto vášeň, účel a smysl ostatním pomáhá vytvořit inspirativní kulturu vaší organizace.

Následující body vám řeknou, jak umožnit inspiraci a motivaci lidem, kteří vedou.

Jak vůdcové vnášejí inspiraci u lidí, kteří vedou

Inspirační vůdce se cítí vášnivý vůči vize a poslání organizace. Je také schopen sdílet tuto vášeň způsobem, který ostatním umožňuje cítit vášnivost. Sdílená vášeň činí organizace v plnění svého poslání a vize stoupá.

Povaha vize a poslání je zásadní pro to, aby ostatní mohli mít pocit, že jejich práce má svůj účel a smysl přesahující úkoly, které denně plní. Někdy vedoucí musejí pomoci svým zaměstnancům připojit tečky tím, že vysvětlí tento velký obrázek všem. Komunikace s velkým obrázkem pravidelně pomůže posílit důvod, proč existuje vaše organizace.

Inspirační vůdce naslouchá lidem ve své organizaci. Mluvit s lidmi o vaší vášni nestačí. Chcete-li sdílet význam - oblíbenou a smysluplnou definici komunikace - musíte umožnit, aby nápady a myšlenky vašich zaměstnanců pomohly vytvořit vizi a poslání nebo minimálně cíle a akční plán. Nikdo není sto procent podporující směr, který neměl při přípravě žádnou roli.

Lidé potřebují vidět své myšlenky - nebo pochopit, proč nebyly.

Chcete-li se setkat s inspirací, je třeba, aby se lidé cítili i do toho. Inclusion přesahuje oblast naslouchání a poskytuje zpětnou vazbu. Pro skutečné začlenění se lidé musí cítit úzce spojit s akcí a procesem, které vedou k dosažení cílů nebo konečného rozhodnutí.

Klientská společnost zrušila každoroční zaměstnaneckou událost kvůli objednávkám zákazníků pro svůj produkt. Mnoho lidí se tomuto rozhodnutí nelíbilo, ale společnost se zapojila do diskuse o tom, zda má událost zrušit nebo naplánovat, celou řídící skupinu, členy Výboru pro činnost a mnoho dalších zaměstnanců zapojila.

Zahrnutí vedlo k kompromisu, který, i když ne perfektní, stále umožňoval oslavu a pozitivní posílení morálky, avšak umožnil společnosti uspokojit potřeby zákazníků.

Vzhledem k tomu, že potřeby zákazníků jsou nejdůležitější a zaměstnanci souhlasili, rozhodnutí společnosti, které se uskutečnilo se zaměstnaneckými vstupy, jim také nedalo nic, na co by se obrátily.

Důležité pro inspiraci je neporušenost vedoucí osoby. Ano, vize a vášeň jsou důležité, ale vaši zaměstnanci musí věřit, pokud chcete, aby se cítili inspirovaní. Musí věřit ve vaši integritu a vidět, že se to odehrává v rozhodování a v péči o zákazníky a zaměstnance.

Musí věřit ve vás. Vaše osoba je stejně důležitá, jakou jste poskytli. Zaměstnanci vyhledávají osobu, která vypráví pravdu, snaží se dělat správné věci, žije dobrý, principiální život a kdo dělá to nejlepší. Věřte tomu. Vaše akce se hrají na jevišti vaší organizace. A vaše zaměstnance dělají boo a fandí a hlasují s nohama a jejich činy. Vaše lidské chování, které je v souladu s vaším mluvením a jednáním, je vždy středobodem. Konečně, inspirativní vůdce dává lidem to, co chtějí v rámci svých schopností.

(Nemůžete poskytovat zvýšení platu bez zisku společnosti, jako příklad, ale pokud se organizace dobře daří, musíte absolutně sdílet odměny.) Inspirační vůdce také chápe, že i když peníze jsou motivátor, tak jsou chvály, uznání, odměny, poděkování a všimnutí přínosu jednotlivce k úspěšnému úsilí. Mluvit přímo přispívajícímu zaměstnanci o hodnotě, kterou jejich práce poskytuje organizaci, je klíčovým zdrojem inspirace pro příjemce.

Akce, které si každý den děláte v práci, jsou silné za vaše nejdivočejší sny. Ujistěte se, že vaše akce jsou inspirativní a vybírejte to nejlepší od vašich zaměstnanců.

Charakteristika úspěšného stylu vedení

Je spousta toho, co dělá úspěšné vůdce. Tyto články se zaměřují na charakteristiky, rysy a akce, které jsou klíčové, když chcete vytvořit úspěšné vůdce.

Vyberte, zda chcete vést

• Buďte tou osobou, kterou se ostatní rozhodnou následovat.
• Poskytněte vizi do budoucna.
• Poskytněte inspiraci.
• Udělej ostatní lidi pocit, že jsou důležití a oceňují.
• Zažij hodnoty. Chovat se eticky.
• Lídři nastavují tempo přes vaše očekávání a příklad.
• Vytvořte prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytněte lidem příležitost růst, a to jak osobně, tak i profesionálně.
• Péče a jednat soucitně.