Jak posoudit a využít kreativitu vaší firmy, aby uspěla jako manažer

Pokus o popsat kulturu organizace je jedním z těch útržkových, abstraktních cvičení, které většina z nás prochází. Pokud jste již delší dobu součástí organizace, jste v denní kultuře ponořeni a intuitivně ji rozumíte a jak to funguje, i když se snažíte popsat kulturu. Pokud jste potenciálním zaměstnancem nebo novým nájemníkem, učíte se porozumět vnitřnímu fungování kultury je jedním z vašich prvních výzev na cestě stát se produktivní.

Abyste dokázali svůj názor, vyzkoušejte malý experiment a požádejte několik kolegů, aby popsali vaši firmu. Rozšiřte experiment na své přátele, kteří pracují v jiných organizacích. Dělat si poznámky. Vsadím si šálek vaší oblíbené kávy, typická reakce bude zahrnovat pauzu a poté bude následovat deskriptory jako: transparentní, agresivní, politické, spolupráce a jakýkoli druh výrazů, které nejsou zvlášť významné.

Pro každého zaměstnance a zvláště manažery, kteří jsou závislí na ostatních, aby se udělali věci, je učení se smyslem, hodnocením a využíváním kultury firmy rozhodující pro úspěch. Tento článek nabízí pokyny pro učení se v organizační kultuře.

Obalování mozku kolem definice organizační kultury:

Prohlédněte si texty a obsah od manažerských guru a naleznete různé definice organizační kultury. Kultura je složením chování, procesů, stylů, přístupů, artefaktů a hrdinských příběhů přítomných a minulých členů.

Čistý výsledek této kombinace atributů a mou jednoduchou, ale ne zjednodušující definicí je: Kultura firmy je ta sada chování a přístupů, které určují, jak se v organizaci dosáhne věcí < . Z hlediska směřování a strategie k propagačním aktivitám, novým zaměstnancům, klíčovým investicím a všem dalším provozním problémům je kultura přítomna a viditelná ve vzájemných interakcích a chování účastníků a v rozhodovacích procesech.

Řekl jiným způsobem, "kultura určuje, jak se věci dějí. "

Naučte se naladit na kulturu vaší firmy:

Vzhledem k akční orientaci mého definování kultury je pro úspěch manažera a vedoucího člověka nezbytné vyvinout jasné pochopení toho, jak se ve vaší firmě dosáhne práce. Vyzbrojeni tímto porozuměním jste lépe připraveni prosazovat svou agendu, získat přístup k důležitým zdrojům a posilovat svoji vlastní postavu a moc ve vaší organizaci.

Jedenáct sady otázek, které vám pomohou porozumět vaší firmě:

Jaký typ chování je podporován? Heroické individuální akce?Společné přístupy a akce?

1. Jak se dělají denní rozhodnutí? Lidé jednat nejprve a hledat odpuštění nebo se nejdříve ptají, než se přestěhují?
2. Jak se rozšiřují rozhodnutí o klíčových investicích a nových iniciativách? Co se děje ve vedení až po velké rozhodnutí, které ovlivňuje výsledek? (Jak lidé a skupiny prosazují své agendy?)
3. Jak vedou manažeři a přispěvatelé pod vyšší úrovní vedoucích pracovníků společně, aby vedli iniciativy?
4. Kdo rozhoduje, co se děje? Tip: to vám říká, kdo a jaké funkce mají v organizaci moc.
5. Jaké jsou příběhy minulých úspěchů, které se ve firmě slaví? Co nám tyto příběhy říkají o chování, které jsou idealizované a tleskaly?
6. Jak jednotné jsou různé funkce kolem společných strategií a cílů? Pokud nejsou úzce sladěny, jaké jsou jednotlivé zájmy a cíle jednotlivých funkcí?
7. Jak se sdružují lidé z různých skupin, aby mohli vykonávat klíčové projekty a řešit problémy? Je toto rutinní spolupráce mezi skupinami nebo je to mimořádná událost?
8. Jsou hodnoty firmy v každodenním pracovním životě? Jaké jsou viditelné příklady hodnot v akci?
9. Co se stane s jednotlivci, kteří nesplňují hodnoty firmy? Jsou jejich chování překryty, nebo existují dopady na provoz mimo to, co je považováno za přijatelné?
10. Kdo podniká ve firmě a jak to dělá? Jak se tři tito nejsilnější lidé v organizaci bez titulu "C" nebo "V" (jako u vedoucího marketingu nebo viceprezidenta)
11. Jak manévrovat a uspět v kultuře firmy:

vyzbrojeni zpětnou vazbu z analýzy založené na výše uvedených položkách otázek, jste lépe připraveni rychleji se pohybovat v rámci kultury ve svůj prospěch a výhodu vašeho týmu.

Úspěšní manažeři se naučí:

Vynechat nepodstatné procesy a politické překážky tím, že využijí skutečné rozhodovací procesy ve svých firmách.

Pracují nejprve neformálními procesy a pak se podle potřeby připojují k formálnímu procesu. Odvolání vůči kolektivním nebo individuálním zájmům

v závislosti na tom, do jaké míry jsou společné strategie a cíle v celé společnosti. Vyhrajte využitím hodnot.

Navrhují řešení a přístupy, které nepochybně podporují ducha a záměr firemních hodnot. Pěstovat produktivní vztahy se skutečnými makléři v organizaci

- jednotlivci, kteří rozhodují o tom, co se děje a kdo je zapojen. navrhnout a vést aktivity v rámci skupinových aktivit

, které jim představují vůdce pro řešení klíčových výzev nebo využití nových příležitostí. Udělej si hrdiny z jedinců v jiných skupinách

jako prostředek k rozšíření moci. Vystavují chování, které napodobují ty jednotlivce, kteří jsou považováni za úspěšné lezce,

rozšiřující svou moc a autoritu. Advokujte za vlastní členy týmu

tím, že je propojíte s klíčovými iniciativami a vyučujete je procesy a přístupy k přesunu myšlenek a programů vpřed. Začlenění dole:

Někdy někdo reaguje na mé vedení tím, že naznačuje, že to zní "příliš politické. "Moje odpověď je, že každá lokalita, kde lidé organizují ve skupině, vzniká politické prostředí. Ignorování politiky a moci ve skupině je naivní, pokud jste odhodláni prosazovat zájmy skupiny. Pokud se snažíte prosazovat své vlastní zájmy při prosazování organizačních nebo skupinových cílů, je to skutečně pozitivní výsledek.